上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于(yú)不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限制的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八(bā)小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安(ān)排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)8小(xi35c到底有多大，35c是多少ǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的(de)工时制度(dù)合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是所从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和制度环(huán)境快(kuài)速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是(shì)不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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